HR 2025+: Gde se spajaju talenat, znanje i održivost

Ljudski resursi su poslednjih godina postali strateška funkcija, koja oblikuje ne samo kulturu kompanija, već i njihovu dugoročnu konkurentnost.

U vreme ubrzanih tehnoloških promena, generacijske smene i sve veće potrebe za brigom o zaposlenima, HR stručnjaci imaju ključnu ulogu u balansiranju poslovnih ciljeva i ljudskih potencijala. O tim izazovima, kao i trendovima koji će obeležiti dolazeće godine, razgovaramo s Jelenom Parojčić, izvršnom direktorkom za ljudske resurse u kompaniji „Galenika”.

Koje ključne trendove vidite kao najuticajnije u HR-u narednih godina?

Tri su pravca koja će oblikovati budućnost HR-a. Prvi je digitalizacija – veštačka inteligencija i people analytics postaju standard u donošenju odluka zasnovanih na podacima. Drugi je wellbeing, jer kompanije više ne mogu gledati na zaposlene samo kroz prizmu performansi – one moraju da stvaraju okruženje u kojem će ljudi živeti zdravo, uravnoteženo i motivisano. Treći trend je održivost – HR se sve više uključuje u ESG agendu, jer bez ljudi nema održivog razvoja.

Koliko će AI promeniti procese prijema i razvoja zaposlenih?

AI već menja način na koji tražimo i biramo kandidate – od brzog otkrivanja najboljih profila do prediktivne analize u vezi sa obukom i razvojem. Međutim, ljudski faktor ostaje nezamenljiv. Empatija, uočavanje potencijala i kulturnog uklapanja ne mogu se u potpunosti digitalizovati. Tehnologija donosi brzinu i preciznost, ali odluke o ljudima moraju ostati u rukama ljudi.

Fleksibilni modeli rada postaju svetski standard, da li će se u većoj meri primenjivati i kod nas, u Srbiji?

Već se primenjuju, iako nešto sporijim tempom nego u visokorazvijenim ekonomijama. Pandemija je pokazala da fleksibilni modeli rada funkcionišu, a nova generacija zaposlenih, posebno Gen Z, fleksibilnost već vidi kao jedan od glavnih kriterijuma pri izboru poslodavca. Četvorodnevna radna nedelja možda neće brzo postati realnost, ali fleksibilni modeli rada – od prilagođenog radnog vremena do rada na daljinu – postaju standard i kod nas.

Kako se kompanija „Galenika” priprema za te promene?

Naš fokus je na ljudima i njihovom razvoju. U „Galenici” kontinuirano ulažemo u digitalne alatke i programe obuke, ali i u wellbeing inicijative – jer energija i motivacija zaposlenog direktno utiču na rezultate kompanije. Ponosni smo na kulturu saradnje i međugeneracijskog učenja. Iskustvo starijih i želja za učenjem mlađih čine moćnu kombinaciju. Osim toga, negujemo otvorenu komunikaciju, kulturu dvosmernog feedback-a, jer verujemo da su dijalog i poverenje osnov svake uspešne promene.

Privlačenje i zadržavanje talenata predstavlja izazov u celom svetu, kako vaša kompanija pristupa tom pitanju?

Naša strategija podrazumeva jasne razvojne puteve, mogućnost napredovanja i kulturu poverenja. Mladi žele smisao, fleksibilnost i priliku da se usavršavaju – a to je ono što im mi nudimo. Program „Zdrav početak“, na koji smo posebno ponosni, omogućava studentima završnih godina fakulteta da

kroz praksu steknu iskustvo i šansu za zaposlenje. Svi polaznici prve generacije dobili su ponudu da ostanu u „Galenici”, a program se uspešno nastavlja i ove godine, jer želimo da privučemo i razvijemo nove generacije farmaceutskih stručnjaka.

Da li verujete da će kompanije znanja i stalne edukacije imati ključnu prednost među konkurencijom?

Apsolutno. U svetu gde znanja zastarevaju brže nego ikada, kompanije opstaju samo ako uče. „Galenika” je kompanija znanja – ulažemo u e-learning platforme, mentorske programe i stručnu obuku, koje prate trendove u farmaceutskoj industriji. Samo prošle godine povećali smo broj sati usavršavanja zaposlenih za skoro 80% u odnosu na prethodnu godinu, a 2025. dodatnih 50% sati više u odnosu na 2024. To nije jednokratna inicijativa, već deo kulture učenja i razvoja, jer želimo da naši ljudi budu spremni za poslove budućnosti, a ne samo za one danas.

U svetu sve više žena zauzima rukovodeće pozicije, kako vi gledate na to i kakva je situacija u „Galenici”?

Ravnopravnost nije pitanje trenda, već standarda. U „Galenici” žene se nalaze na 61% rukovodećih pozicija, što pokazuje da jednakost nije samo deklaracija, već stvarna praksa. To je snažna poruka mladim koleginicama da veruju u svoje potencijale i da imaju šansu da grade karijeru bez prepreka. Žene donose različitu perspektivu i stil liderstva, što našu organizaciju čini inovativnijom i otpornijom.

Šta biste poručili kolegama iz HR-a koje tek ulaze u period ovih velikih promena?

Najvažnije je ostati otvoren za nova znanja i promene. HR odavno više nije samo administrativna podrška – danas je stub i srce kompanijske kulture. Moj savet kolegama je: razvijajte ljude, ali razvijajte i sebe, jer jedino tako možemo graditi organizacije koje su otporne, inovativne i uspešne. Ljudi su u centru svega što radimo, a tehnologija služi da oslobodi njihov pun potencijal.

„Galenika” ove godine obeležava 80 godina poslovanja, kako ovaj jubilej povezujete s ljudima koji danas grade njenu budućnost?

Jubilej je prilika da zahvalimo generacijama koje su gradile ugled „Galenike”, ali i da osnažimo ljude koji danas stvaraju njenu budućnost. Naši zaposleni su pravi superheroji – oni su izvor energije, znanja i inovacija. „Galenika” traje osam decenija upravo zato što iza svakog proizoda i svake ideje stoje stručni ljudi. Njihova posvećenost i njihov entuzijazam biće ključ naših sledećih 80 godina, jer snaga kompanije leži u snazi njenih ljudi.

Intervju je objavljen u magazinu ,,Lepa i Srećna’’ 17.9.2025. godine.